Microsoft betrad de consolemarkt om Sony tegen te houden en overwoog om Sega te kopen

Waarom betrad Microsoft de gameconsolemarkt? Het is nog steeds interessant om deze vraag te stellen over waarom het bedrijf dat duidelijk de pc-markt domineerde, zich aan het begin van het millennium op eigen risico in de wereld van consoles waagde. En dat het dat ook niet alleen als softwarebedrijf deed, maar met eigen hardware. Volgens een voormalig bedrijfsleider was de belangrijkste reden om te stoppen met Sony

"

Dat is wat, in een interview met IGN, Joachim Kempin, die 20 jaar voor Microsoft werkte en vice-president werd van verkoopSony en Microsoft hebben naar eigen zeggen nooit een vriendschappelijke relatie gehad, al was dit niet de schuld van Redmond. Ondanks de samenwerking op pc&39;s, aarzelde Sony om mee te werken zodra het onderwerp over consoles kwam. De reactie van Microsoft was om hun eigen terrein te creëren en te proberen ze op hun eigen terrein te verslaan."

Blijkbaar kwam de beslissing van hetzelfde management van het bedrijf, waarbij Bill Gates het project promootte. Volgens Kempin was Gates ervan overtuigd dat de woonkamer in de toekomst een slagveld zou worden en dat het het Trojaanse paard zou kunnen worden om huizen binnen te dringen en de dominantie van Microsoft in de personal computers te bedreigen. Aanvankelijk waren ze van plan om samen te werken met een fabrikant als Sony en hen een besturingssysteem voor hun apparatuur te leveren, maar gezien hun weigering was de beslissing alleen invoeren

De productiekosten en de Sega-optie

Het grootste probleem bij het betreden van de consolemarkt was volgens Kempin, en is nog steeds, het enorme verlies aan geld dat hardwareproductie met zich meebrengt. Microsoft heeft een aantal van zijn 'partners' benaderd om hen te helpen omgaan met de financiële moeilijkheden die gepaard gaan met het bouwen van hun eigen console. Zelf vertelt Kempin hoe hij verschillende fabrikanten probeerde te overtuigen om mee te doen aan het project van de eerste Xbox, zodat de fabricage van de console buiten Microsoft zou blijven. Maar geen geluk.

Een constant gerucht in die jaren was de mogelijkheid dat Microsoft Sega zou overnemen om met geweld de markt te betreden. Er was zelfs een poging in de vorm van licenties voor Windows CE voor de Dreamcast, maar het ging niet verder dan het gebruik ervan in sommige games.Volgens Kempin, als de aankoop niet doorging, was dat omdat Bill Gates zelf sceptisch was over Sega's vermogen om te concurreren met Sony.

Zoals Kempin samenvat: Microsoft verliest nog steeds geld door Xbox te verdienen De winst in die markt zat altijd in licentie- en verkoopsoftware, niet in hardware fabricage. In het geval van Microsoft komen de inkomsten uit twee hoofdgebieden. Allereerst beta alt elke ontwikkelaar een kleine licentie om zijn game op Xbox te hebben; en ten tweede verdient Microsoft steeds meer geld aan de services die aan zijn console zijn gekoppeld. Toch is Xbox op dit moment nog lang niet een winstgevend bedrijf voor Microsoft.

Xbox en de verandering in strategie

Voor wie hem niet kent, Joachim Kempin is niet bepaald de grootste voorstander van de richting die Microsoft inslaat. In zijn onlangs verschenen boek en in verschillende verklaringen aan de pers heeft hij al zijn bezorgdheid getoond over de toekomst van het bedrijf Redmond en over die van Xbox zelf.Voor de voormalige directeur, hebben de software en services die aan de console zijn gekoppeld wel een plaats in het Microsoft-productportfolio, maar niet de hardware.

Kempin deelt de mening dat de grootste fout van het bedrijf het verlaten van het bedrijfsmodel is dat al tientallen jaren werkt: focussen op softwareontwikkeling en hardwareproductie overlaten aan zijn partners. Surface en de reactie die het heeft uitgelokt bij verschillende van zijn 'partners' zouden het nieuwste voorbeeld zijn van dit verkeerde beleid. En als het gaat om wijzen met de vinger, aarzelt Kempin niet om naar Steve Ballmer te wijzen

Via | IGN