Niet Apple

Satya Nadella begint zich op haar gemak te voelen aan het roer van Microsoft. Het bewijs hiervan is dat hij in juli besloot op te staan ​​om zijn zitkussen een paar keer te schudden en definitief de vorm te elimineren die Steve Ballmer's jarenlange zitten daar op had achtergelaten. Het resultaat is een e-mail gericht aan de meer dan 100.000 werknemers van het bedrijf, en aan wie het horen wil, waarmee hij de grote lijnen van zijn mandaat vanaf volgend boekjaar 2015 begint uit te stippelen.

Het is waar dat Nadella het motto van het bedrijf probeerde te veranderen zodra hij aantrad als CEO, met die "mobile-first, cloud-first" die hij sindsdien zo vaak heeft herhaald en met bepaalde veranderingen in het managementkader; maar het is echt nu geweest dat hij zijn visie op de toekomst heeft gedeeld.Een visie die probeert het verleden te overwinnen en een nieuw, meer gefocust en uniek Microsoft op te bouwen

Het Ballmer-tijdperk achterlaten

Microsoft heeft in zijn bijna 40-jarige geschiedenis slechts drie CEO's gehad. Een van hen was de oprichter, Bill Gates, en de andere zijn rechterhand, Steve Ballmer. Satya Nadella is anders. Hij kent het bedrijf goed, het is niet voor niets dat hij er al meer dan twee decennia werkt, maar hij is niet geconditioneerd door de geschiedenis ervan. De nieuwe CEO is bereid te breken met het verleden en alles onder de loep te nemen. Er is geen plaats voor traditie in deze branche en Nadella herha alt dat terecht.

Het gevolg van het bovenstaande is dat Nadella van plan is een nieuw tijdperk te openen dat dat bedrijf van "apparaten en diensten" achter zich laatdat hij was van plan Ballmer te bouwen. Het leidmotief dat de vorige CEO minder dan twee jaar geleden bedacht, bev alt hem niet en hij heeft niet lang getwijfeld om het op te geven.

Nadella's wereldbeeld is er een van een wereld waarin mobiel en cloud op de eerste plaats komen, twee omgevingen die mensen met elkaar verbinden via de verschillende schermen en apparaten waarmee ze dagelijks communiceren. Maar voor hem apparaten zijn niet belangrijk, wat belangrijk is, is de laag van services en applicaties die erop kunnen draaien en nuttig kunnen zijn voor mensen. Op dit gebied is er nog geen duidelijke winnaar en daar ziet hij een kans voor Microsoft.

Nadella's Microsoft

Het sleutelwoord, en een van de meest herhaalde in de mail, is “productiviteit” Nadella gelooft dat wat haar uniek maakt Microsoft is het vermogen om mensen in staat te stellen dingen voor elkaar te krijgen. Alleen uw bedrijf kan bijdragen aan de wereld met platforms die een significante impact kunnen hebben op de productiviteit van gebruikers en organisaties.

Productiviteit en platforms zijn de twee concepten waarrond hij Microsoft wil herdefiniëren.Beide worden toegelicht in een tekst die een retoriek uitstra alt die dichter bij de zakelijke markt staat dan bij de consumentenmarkt. En het is dat Nadella duidelijk is in welke sectoren zijn bedrijf op dit moment sterk is.

De essentie van Microsoft

"

Gone wordt een bedrijf van apparaten en diensten zoals Ballmer het bedoeld heeft. Volgens Nadella is Microsoft het productiviteitsbedrijf en het platform voor een mobiele en cloudwereld>"

Maar de zakelijke benadering betekent niet dat alle consumenten buiten beschouwing worden gelaten. Gevraagd in The Verge reageert Nadella met het idee dat het bedrijfsleven en de consumentenmarkt geen twee waterdichte compartimenten zijn en dat we allemaal die dubbele kant van werk en leven hebben waar we rekening mee moeten houden. Het is die dubbele gebruiker waar je het over hebt in je e-mail.

Volgens Nadella moet Microsoft tools kunnen bieden voor beide omgevingen: werk en levenHoewel de term productiviteit meer geassocieerd wordt met het eerste, heeft het ook toepassingen in het tweede. De toenemende conversie van elementen van ons leven naar digitaal maakt het noodzakelijk om mensen applicaties en diensten te bieden waarmee ze ervaringen om hen heen kunnen bouwen.

Nadella vertelt over productiviteit opnieuw uitvinden, innoveren en nieuwe tools creëren die nuttig zijn in zijn zoektocht om mensen in staat te stellen meer te doen . Als Microsoft het in het begin heeft bereikt door een belangrijke bijdrage te leveren aan het plaatsen van een computer in elk huis en bureau, is het nu tijd om het te herhalen in een wereld waarin een groot aantal schermen ons omringt en informatie altijd en overal toegankelijk is. op elk moment.

De cloud en de veelheid aan platformen

In deze noodzakelijke alomtegenwoordigheid van informatie speelt cloudinfrastructuur een fundamentele rol Die obsessie die de afgelopen jaren door de industrie is gegaan en die Nadella al een tijdje kent. Hij was tenslotte degene die Azure heeft geleid naar waar het nu is in de branche.

Microsoft heeft zijn cloud en zijn besturingssystemen. De twee bieden samen een platform voor productiviteit dat Nadella boven elk individueel bedrijfsproduct of -dienst wil plaatsen. Azure- en Windows-systemen zijn de elementen die het centrum afbakenen waarop de nieuwe CEO wil draaien en hun capaciteit als productieve tools verkopen, zowel in het werk als in het leven als een onderscheidend element.

Maar het hebben van een eigen platform betekent niet dat je anderen aan de kant moet laten. Als Nadella het over meerdere apparaten heeft, weet hij heel goed dat veel ervan mogelijk niet op Microsoft-systemen draaien. Gebruikers bewegen zich dagelijks tussen verschillende systemen en het doel zou moeten zijn om ze allemaal te gebruiken.Het belangrijkste is dat ze Microsoft-services gebruiken, zowel op het werk als thuis, en niet afhankelijk zijn van het type systeem waarmee ze communiceren.

De beweging lijkt dichter bij de posities van Google te komen dan bij die van Apple, hoewel Nadella ook afstanden heeft willen markeren ten opzichte van die van Mountain View. De nieuwe CEO spreekt in zijn e-mail over de mogelijkheden die de immense hoeveelheid data biedt waartoe het bedrijf via zijn diensten toegang heeft, maar herha alt meermaals het belang om er zorgvuldig mee om te gaan, te allen tijde de privacy en veiligheid van gebruikers respecteren

Hoe zit het met de hardware?

Als je de e-mail bekijkt, kun je zien hoe de essentie die Microsoft uniek maakt, gedefinieerd door Nadella, een duidelijke oriëntatie op software heeft en laat weinig ruimte over voor hardware.Dit, wat nog steeds een terugkeer is naar de oorsprong, toen Bill Gates het definieerde als een softwarebedrijf; zet vraagtekens bij de toekomst van de recente inspanningen van het bedrijf op het gebied van apparaatproductie.

Voor Nadella zou de rol van Microsoft-hardware moeten zijn om markten te openen en nieuwe productcategorieën te definiëren. Iets dat lijkt op het excuus dat Ballmer gebruikte om de Surface-tablets op de markt te brengen, zij het met motivaties die nu anders lijken. Terwijl de oude CEO van plan leek om van Microsoft een Apple-achtig hardware- en softwarebedrijf te maken, lijkt de nieuwe CEO er de voorkeur aan te geven de fabricage van apparaten aan anderen over te laten en zich te concentreren op het leveren van het platform waarop ze draaien.

Het probleem is dat Ballmer voor het einde van zijn ambtstermijn de overname van Nokia's apparaatdivisie afsloot Onder zijn oude strategie maakte het alle zin, maar nu niet meer.Nadella, die aanvankelijk tegen de operatie was, lijkt die lijn niet te willen volgen en zal iets moeten doen met een fabrikant die meer dan 90% van de Windows Phone-markt in handen heeft. Op dit moment is een snelle verkoop van de divisie, zoals Google deed met Motorola, niet uitgesloten. Wat overigens de inspanning zou verklaren om het Nokia-merk in toekomstige smartphones te behouden.

Apparaten in kwestie

Met de nieuwe filosofie van Microsoft richt het bedrijf zich opnieuw op software. Van de apparaten heeft alleen Xbox zijn toekomst gegarandeerd. De andere recente hardware-inspanningen lijken nu niet op hun plaats, waaronder de mobiele divisie die is overgenomen van Nokia.

Verrassend genoeg de enige hardware waarvan de toekomst verzekerd is, is de Xbox De Redmond-console werd in de schijnwerpers gezet tijdens het verkiezingsproces voor de nieuwe CEO en er zijn nog steeds mensen die bereid lijken te zijn om een ​​eventuele afsplitsing van hun divisie van het moederbedrijf te steunen.Maar Nadella heeft besloten om haar te verdedigen en ervoor te zorgen dat de waarde als merk belangrijk is voor Microsoft en dat het bedrijf kan profiteren van veel van de voordelen die het promoot.

Overstappen naar een nieuwe Microsoft

In de lange mail van Nadella is er ruimte om de bedrijfscultuur van Microsoft te bekijken en werknemers te waarschuwen voor aankomende veranderingen Zonder mogelijke en geruchten over ontslagen te noemen, heeft de nieuwe CEO het in deze sectie over het moderniseren van de organisatie, het verminderen van besluitvormingsorganen, het definiëren van meer gerichte en meetbare processen, meer controle over resultaten, enz. Dit alles vanuit de behoefte om beter te kunnen voorspellen wat gebruikers en de markt willen.

Vanaf dezelfde maand juli is het nieuwe management van plan een nieuwe herstructurering van het bedrijf te promoten tijdens de volgende zes maanden Alle afdelingen en teams zullen hun werking moeten vereenvoudigen om sneller en efficiënter te werken, in een poging het trage probleem aan te pakken dat gewoonlijk aan Microsoft wordt toegeschreven.Alles onder de loep nemen en een hernieuwde impuls aan innovatie zijn de kenmerken van de nieuwe cultuur die Redmond naar verwachting zal worden opgelegd.

Alles om een nieuwe Microsoft te kunnen lancerenEen afstand van eerdere pogingen waarmee het Apple lijkt te willen zijn. Een die, om de waarheid te zeggen en zelfs met zijn eigen vormen, nu dichter bij Google klinkt. De nadruk op software en op het bouwen van platforms en tools, aandacht voor het duale gebruik van werk/privé dat we ervan maken, het gebruik van data als een manier om betere ervaringen te bieden, enz.; lijkt dichter bij Mountain View dan Cupertino.

Toch, en zonder redelijke gelijkenissen, Microsoft moet Microsoft zijn en dat is waar Nadella naar streeft Na jaren beschuldigd van in navolging van wat andere bedrijven op de markt hebben gebracht, lijkt de nieuwe Microsoft die in de e-mail door de CEO wordt geschetst, bereid om zichzelf te vinden en zijn eigen pad te beginnen.De markt wacht.

In Xataka Windows | Satya Nadella is de CEO die Microsoft nodig heeft in Xataka | Nadella, oorlogsadviseur bij Microsoft