Steve Ballmer denkt dat Xbox en Surface nodig zijn om relevant te blijven
Inhoudsopgave:
Steve Ballmer is al meer dan dertien jaar CEO van Microsoft. In die tijd is de technologie-industrie meer dan eens volledig veranderd en heeft het bedrijf zich keer op keer moeten aanpassen. De laatste stap is de overgang naar een apparaten- en dienstenbedrijf, een proces dat niet zonder moeilijkheden verloopt, maar dat Ballmer essentieel acht.
Deze en andere kwesties maken deel uit van de gesprekken die de journalist Mary Jo Foley had met de stille CEO in zijn kantoren in Redmond. In zijn woorden is het duidelijk dat, afgezien van zijn aanwezigheid op de software- en dienstenmarkt, Ballmer gelooft dat Microsoft zijn eigen hardware moet gaan produceren om relevant te blijven
Xbox was nodig om de Surface te laten bestaan
Ballmer's analyse is even eenvoudig als duidelijk:
Xbox diende precies dat doel. In wat bijna een direct antwoord is op degenen die vinden dat Microsoft zijn videogameconsole moet afschaffen, zegt Ballmer dat ze door het te maken in staat waren fundamentele vaardigheden te ontwikkelen in de ontwikkeling van hardware en apparaten. Het bestaan van dat geheel aan voorkennis heeft het bedrijf in staat gesteld zich nu te verdiepen in productieapparaten zoals Surface-tablets.
Natuurlijk, voor Ballmer is de beslissing om tablets uit de eerste hand te produceren op de een of andere manier... een moeilijkere gok> zou niet gemakkelijk uit te leggen zijn aan de traditionele partners van Microsoft , wat het voornemens is te blijven handhaven.Sommigen van hen kwamen publiekelijk hun ongemak uiten met de nieuwe rol van fabrikant voor degenen uit Redmond."
Moet veranderen om te blijven concurreren
Microsoft had geen keus. In Redmond waren er zorgen over het bestaan van gebieden waarin ze niet de concurrentie hadden ommet Apple te vechten. Gebieden die ze niet snel genoeg en goed genoeg aanpakten via hun partners. Deze zorg was ook groter in de high-end apparaten. Ballmer begrijpt dat er een product of een merk ontbrak dat in staat was om face-to-face te concurreren met zijn rivalen.
Het ging er niet om te beginnen met het maken van laptops of pc&39;s in traditionele stijl, categorieën waarin Ballmer gelooft dat zijn partners uitstekend werk leveren>het werk van hun partners aanvullen door ze te maken sterkere stap in het proces, zodat ze samen in staat zijn om in de toekomst beter te concurreren."
Ballmer ziet Microsoft als een bedrijf dat geweldige software weet te maken voor zowel productiviteit als entertainment. Maar hij is van mening dat deze gebieden in de toekomst voornamelijk zullen worden aangepakt via diensten die beschikbaar zijn op alle soorten apparaten Daarom overweegt hij de verandering die hij promoot op de einde van zijn leven om een fundamentele fase aan het roer van Microsoft te zijn. Want zoals hij zelf zegt: Niemand koopt Windows. Ze kopen Windows-pc&39;s ."
Via | ZDNet-afbeelding | Microsoft
