Ballmer is onzeker over zijn vorderingen

In augustus kondigde Microsoft aan dat Steve Ballmer ergens in de komende 12 maanden zou terugtreden als CEO. De redenen voor zijn vertrek zijn niet helemaal duidelijk, maar een rapport van Monica Langley, een Wall Street Journal-journalist die twee dagen met Ballmer doorbracht op de campus van het bedrijf in Redmond, helpt meer licht te werpen op enkele details.

Het rapport maakt overal duidelijk hoe moeilijk de beslissing was voor Ballmer, die ondanks alles gelooft dat het de juiste beslissing is. Het was Langley duidelijk vanaf het eerste gesprek dat hij met hem had.Gevraagd of hij zeker was van zijn beslissing, antwoordde Ballmer dat hij persoonlijk niet zeker is over vertrekken, maar hij is dat het het beste is voor Microsoft

Ballmer beschouwt Microsoft als een extra zoon. Het is niet verrassend dat hij 33 van zijn 57 jaar in het bedrijf zit en de op een na grootste individuele aandeelhouder is. Daarom is het niet moeilijk om te zien dat zijn beslissing allesbehalve gemakkelijk was. Maar Ballmer is gaan begrijpen dat Microsoft beter zonder hem kan, en niemand geeft meer om een ​​bedrijf dat ze als hun leven beschouwen.

Ballmer heeft zelf ingezien dat hij niet langer bereid is om het bedrijf te leiden, niet alleen vanwege de nieuwe uitdagingen in de branche, maar ook vanwege de bedrijfscultuur die hij heeft helpen bijbrengen.

Ballmer weet dat Microsoft moet veranderen

Ondanks goede financiële resultaten weet Redmond dat het bedrijf moet veranderen.Vorig jaar bereikten Ballmer en de raad van bestuur de volgende overeenkomst: terwijl Microsoft zijn bedrijfssoftwareactiviteiten handhaaft, moet hij zijn organisatie veranderen en zijn inspanningen heroriënteren op mobiele apparaten en onlinediensten, waardoor zijn afhankelijkheid van de pc-markt afneemt.

Ballmer leek klaar om de overgang te leiden. Hij heeft altijd begrepen dat hij al in het laatste deel van zijn ambtstermijn zat, maar zijn plan om met pensioen te gaan zou wat langer duren. Hij was van plan de baan nog vier jaar vast te houden en de leiding te nemen over Microsoft richting het apparaat- en dienstenbedrijf dat hij vorig jaar in zijn brief aan de aandeelhouders schetste. Hij begon zelfs zijn eigen opvolging te plannen door interviews te organiseren met potentiële CEO-kandidaten.

De afgelopen maanden probeerde Ballmer zichzelf en het bedrijf aan te passen aan een nieuwe wereld

Het plan om Microsoft te veranderen werd vorig jaar in gang gezet, hoewel sommige stappen moesten wachten. Ballmer gaf er de voorkeur aan de interne herstructurering voor later te laten om de release van Windows 8 in oktober niet te wijzigen. Hierna probeerde hij het bedrijf en zichzelf aan te passen aan een nieuwe wereld. Hij was aan het veranderen en zelfs zijn aangestelden voelden door de jaren heen de verandering, niet alleen in de organisatie, maar ook in Steve's manier van werken.

Maar de tijd drong tegen hem op. Hoe graag de raad van bestuur zijn nieuwe plan ook zag, ze lieten niet lang op zich wachten. In januari van dit jaar begonnen ze hem te vragen sneller te gaan. Bestuursvoorzitter John Thompson zegt dat hoewel ze "Steve niet dwongen af ​​te treden", ze "hem onder druk zetten om sneller te gaan". De raad van bestuur is van mening dat het bedrijf een transformatie nodig heeft die te lang duurt, net als grote investeerders die ook die kant op gaan.

En verandering begint bij jezelf

Ballmer is zeker geen slechte CEO. Tijdens zijn tijd aan het roer zorgde hij ervoor dat Microsoft vorig boekjaar zijn omzet verdrievoudigde tot 78 miljard dollar, en zijn winst met 132% verhoogde om dat jaar af te sluiten met 22 miljard dollar. Maar, hoezeer de cijfers ook aan zijn kant staan, iedereen lijkt een nieuwe CEO te willen die in staat is om te innoveren op gebieden die hij miste: mobiele telefoons, tablets, diensten internet en zelfs de opkomende afha altechnologie.

Ballmer begon te beseffen dat het voor Microsoft een patroon was geworden dat doorbroken moest worden

Ondanks hoe hard hij zijn best deed, begon hij zich zelf af te vragen of hij het tempo zou kunnen halen dat door de raad van bestuur wordt geëist. Afgelopen mei begon hij te denken dat Microsoft misschien sneller zou kunnen veranderen zonder hem.Hoeveel moeite hij ook deed om te veranderen, er waren altijd twijfels bij anderen: werknemers, managers, investeerders, partners en consumenten; die het moeilijk zou hebben om te geloven hoe serieus en vastberaden hij erover was. Het was een patroon geworden dat doorbroken moest worden.

Tegen het einde van diezelfde maand mei werd de beslissing genomen: hij moest aftreden als CEO Ballmer belde John Thompson om u op de hoogte stellen van uw beslissing. Het nieuws leek de raad van bestuur van Microsoft niet te verbazen. Veel leden waren van mening dat "nieuwe ogen en oren misschien kunnen versnellen wat we hier proberen te doen".

Een van de bestuursleden is zijn voorganger, Bill Gates, die als geen ander begrijpt hoe moeilijk het voor Ballmer is om een ​​bedrijf te verlaten dat hij als zijn leven beschouwt. Gates trad in juni 2008 af als CEO van Microsoft en is sindsdien betrokken bij filantropie met zijn stichting.

Ballmer zal ook zijn plek vinden. Het is dan ook niet verwonderlijk dat hij al allerlei aanbiedingen heeft gekregen, variërend van een universiteitsprofessor tot de coach van het schoolbasketb alteam van zijn jonge zoon. Hoewel de mogelijkheid om door te gaan als manager bij Microsoft niet uitsluit, lijkt hij er zeker van te zijn dat hij niet weer een groot bedrijf zal leiden.

Op 21 augustus accepteerde de raad van bestuur van Microsoft de pensionering van Steve Ballmer. Het nieuws werd op de 23e bekendgemaakt. Sindsdien de zoektocht naar een vervanger gaat door En misschien horen we er binnenkort meer over, aangezien de raad van bestuur van plan is om op 19 november bijeen te komen tijdens de jaarlijkse vergadering van het bedrijf met aandeelhouders, om door te gaan met het proces.

Via | De Wall Street Journal