De "terugkeer" van Bill Gates naar Microsoft

Bill Gates begon zijn Microsoft-avontuur in 1975 toen Paul Allen een versie van BASIC creëerde voor de Altair 8800. Vanaf het eerste begin tot wat Microsoft nu is, is er veel tijd verstreken en zijn er veel dingen veranderd , maar blijft: Gates is er nog steeds.

"In het jaar 2000 begon de pensionering van de oprichter en liet hij zijn functie als CEO over aan Steve Ballmer. In 2006 kondigde hij aan dat hij niet meer zo gefocust zou zijn op Microsoft, en in 2008 stopte hij als Chief Software Architect (Chief Software Architect) om gewoon voorzitter van de raad van bestuur te worden. Tot vandaag."

Gates wordt adviseur van de nieuwe CEO Satya Nadella en krijgt een belangrijkere rol binnen het bedrijf, waarbij hij ook teams zal adviseren om hun respectieve producten te verbeteren en vooruit te helpen. Vanuit dit perspectief staan ​​we voor een keerpunt in de terugtrekking van Gates. Maar aan de andere kant heeft hij minder reële macht door af te treden als bestuursvoorzitter. Het feit dat het nauwer verbonden is met Microsoft betekent niet dat het meer macht heeft.

Om deze vraag goed te kunnen beantwoorden, is het noodzakelijk de rollen van Bill Gates bij Microsoft te verkennen voor en na deze wijziging.

De functies van Bill Gates, voor en na

Gates gaat naar beneden in de hiërarchie in ruil voor meer aanwezigheid bij Microsoft.

Wat deed Bill Gates als voorzitter van de raad van bestuur - voorzitter in het Engels -? Grof gezegd van supervisorNaast het organiseren en coördineren van bestuursvergaderingen, evalueerde hij de resultaten van de CEO. Hij had geen uitvoerende macht, hoewel het erop lijkt dat hij enige invloed en macht zou hebben om de strategie van Microsoft te bepalen op basis van sommige rapporten.

Vanaf nu zal Gates veel meer bij het bedrijf betrokken zijn en een derde van zijn tijd besteden aan vergaderingen met productgroepen. Zijn visie zal veel meer terug te vinden zijn in de strategie van Microsoft, maar hij zal hoogstwaarschijnlijk minder beslissingsbevoegdheid hebben dan voorheen: Nadella zal altijd het laatste woord hebben.

Is de terugkeer van Gates handig voor Microsoft?

"

De vraag is niet eenvoudig. Aan de ene kant zou je zeggen dat de ervaring van iemand die al bijna 40 jaar verbonden is met Microsoft en de wereld van technologie grote waarde heeft Gates&39; zaak is nog specialer gezien zijn staat van dienst van goede beslissingen.Zo niet, vertel het dan aan de groep van 43 mensen die verantwoordelijk waren voor het voortzetten van hun Weken om na te denken>"

Het feit dat Gates zelf een van degenen was die de nieuwe CEO steunde, en dat Nadella hem ook vroeg om zijn adviseur te zijn, doet ons denken dat er ook niet veel conflicten tussen de twee zullen zijn.

Aan de andere kant, op dit moment heeft Microsoft geen behoefte aan continuïteit met wat het voorheen was. Ballmer is erin geslaagd het nieuwe pad te bepalen voor het apparaat- en dienstenbedrijf dat nu Redmond is, maar er is nog steeds: Microsoft kan niet doorgaan zoals gewoonlijk.

En feit is dat de uitdagingen waar ze nu voor staan ​​niet dezelfde zijn als enkele jaren geleden. Er is de mobiel, de wereld van tablets, de concurrentie met Google en Apple in veel opzichten waarin Microsoft voorheen alleen was... Het heeft niet langer een dominante positie op de consumentenmarkt. Het is waar dat het zakelijke gedeelte sterker is dan ooit, maar we zijn niet op zoek naar Microsoft om nog een IBM te worden.

Nadella behoudt het goede van Gates zonder de evolutie vast te houden die Microsoft nodig heeft.

Ook, Microsoft Gaat niet alleen meer om software De Surface was slechts een voorproefje van wat er zou komen met de aankoop van Nokia . De strategie kan niet meer dezelfde zijn als voorheen, en wat vroeger hun bondgenoten waren, de fabrikanten, worden nu ook hun concurrenten in een meer dan merkwaardige haat-liefdeverhouding.

Niettemin denk ik over het algemeen dat het een goed idee is om Bill Gates als adviseur te hebben. De nieuwe geest is Nadella, en degene die de leiding krijgt over het vernieuwen en omleiden van Microsoft - laten we hopen dat hij het net zo goed doet als met Azure -. Het advies van Gates kan van pas komen om de bewegingen die ze maken op de rails te krijgen, maar in zijn functie zal hij niet veel van de evolutie van het bedrijf kunnen vasthouden.

Nadella's voorstel is in dit opzicht behoorlijk slim: hij houdt vast aan Gates' pro's en werkt zijn nadelen weg. Het v alt nog te bezien of hij het in de toekomst echt nuttig vindt om de oprichter van Microsoft aan zijn zijde te hebben.

"

En jij, wat vind jij van de retourzending>"