Met Satya Nadella's Microsoft winnen we allemaal

Toen Satya Nadella afgelopen zomer een koerswijziging bij Microsoft aankondigde, schreef ik op dezelfde website dat het bedrijf onder hem op zoek was naar een eigen identiteit en niet langer op Apple of Google wilde lijken. Nadella herha alt dat idee zelf wanneer hem wordt gevraagd wat Microsoft definieert. Tijdens een bijeenkomst met de media en analisten afgelopen najaar op het hoofdkantoor van het bedrijf, onderscheidde de CEO zijn bedrijf van Apple, dat gericht is op het maken van apparaten, en van Google, dat gericht is op data en intelligentie. Microsoft wil iets anders zijn, en zijn acties spreken ervan.

In februari 2014 wordt Satya Nadella benoemd tot CEO van Microsoft. In april, tijdens Build 2014, kondigde het bedrijf aan dat het gratis licenties kon verlenen voor Windows op smartphones en tablets met schermen van minder dan 9 inch. In maart landt Office tactile op iPad. Tijdens de zomer maken die uit Redmond hun laatste koerswijziging bekend. In september lanceren ze het ambitieuze Windows 10-testprogramma waaraan iedereen kan deelnemen. In november kondigen ze een strategische overeenkomst aan met Dropbox, de preview van Office voor Android en de release van .NET. En zo zouden we door kunnen gaan met zoveel andere acts die je zich afvragen wat ze in Redmond van plan zijn

Een andere kijk op productiviteit

De nieuwe identiteit van Microsoft wordt gedefinieerd door een woord dat het bedrijf altijd heeft omringd, maar nu het meest lijkt te worden gebruikt door zijn managers: productiviteitZo gehoord, lijkt het duidelijk geen aantrekkelijk woord of een woord met de capaciteit om de massamarkt aan te trekken. Bovendien lijkt het erop dat we te maken hebben met een versterking van de zakelijke activiteiten van Microsoft en een zekere verwaarlozing van de consumentenkant. Niets is verder van de waarheid verwijderd.

"

Microsoft&39;s Nadella heeft tot doel de productiviteit te heroverwegen>het vermogen om elke taak, van welke aard dan ook, efficiënt en effectief uit te voeren Van het bedrijf dat een nieuw product of nieuwe dienst ontwerpt tot de gebruiker die zijn fysieke conditie wil verbeteren of een eenvoudig recept wil koken. Microsoft wil aanwezig zijn bij al dit scala aan activiteiten die ons dagelijks leven betreffen, inclusief werk en dagelijks leven, om ons te helpen productiever te zijn, onze tijd en middelen beter te gebruiken en meer en betere dingen te bouwen."

En de centrale kwestie voor Nadella is niet langer praten over Microsoft en zijn producten of diensten, maar over zijn vermogen om anderen in staat te stellen hun eigen producten of diensten te bouwen.De samenvatting kan niet eenvoudiger en gerichter zijn: de nieuwe CEO wil dat zijn bedrijf de aanbieder wordt van de tools en platforms waarmee anderen producten en diensten kunnen bouwen Dat is Nadella's nieuwe Microsoft, bedoeld om ons allemaal te helpen in ons leven en werk.

De irrelevantie van het systeem

Velen zullen misschien zeggen dat Nadella's Microsoft niets nieuws is, dat dit altijd het leidmotief van het bedrijf is geweest. Ze kunnen stellen dat dit het geval was met dat eerste idee van een pc in elk huis, dat het nog meer het geval was met de komst van Windows en Office, en dat het zo is gebleven met diensten als Azure. Sinds de oprichting is het de taak van Redmond geweest om het systeem en de tools te bieden waarmee ontwikkelaars en gebruikers hun producten en diensten bouwen. Dat kon ook niet anders toen ze meer dan 90% van de markt vertegenwoordigden.

Microsoft kan niet blijven doen alsof het 90% van de markt in handen heeft terwijl zijn systemen maar 14% van de apparaten uitmaken.

Maar de wereld is veranderd. Microsoft erkende onlangs zelf dat Windows-computers amper 14% van de huidige apparatenmarkt vertegenwoordigen. Het systeem behoudt een dominante positie in de stagnerende pc-arena, maar verbleekt in de snelgroeiende smartphone- en tabletsectoren. Nu gebruikers zich steeds meer tot hen wenden, moest Redmonds idee om het productiviteitsbedrijf te zijn opnieuw worden gedefinieerd

"

In deze mobiele en cloudwereld, waarin Nadella niet is gestopt met aandringen, maakt het niet uit of het logo op elk apparaat uw merk is of dat het systeem dat erop draait van het huis is In Redmond hebben ze het over mobiel eerst >de mobiliteit van de ervaring, het op elk moment en elke plaats kunnen verplaatsen zonder het te veranderen of in gevaar te brengen.Dat kan alleen met de cloud, die cloud eerst>"

De dankbare platformonafhankelijke aanpak

Het oude Microsoft leefde in een wereld waar een enkel apparaat werd gebruikt om dingen te produceren. Dat was toen het systeem ertoe deed. In de wereld van vandaag zijn apparaten veelvoudig en verschillend. Voor Nadella is de belangrijkste uitdaging voor zijn bedrijf juist om deze irrelevantie van het systeem te begrijpen. Begrijp dat, het maakt niet uit welk apparaat u gebruikt, er moet een Microsoft-app of -service zijn om u te helpen, zelfs als u deze niet kunt zien.

Al het bovenstaande verklaart waarom het logisch is om Office op iOS en Android uit te brengen zodra het klaar is, omdat zij momenteel het hoogste percentage mobiele gebruikers vertegenwoordigen. Daarom is het ook logisch om samen te werken met Dropbox, zodat Office-gebruikers het als opslagsysteem kunnen gebruiken, omdat hij de marktleider is.En zo veel andere dingen, zoals het maken van applicaties voor Android, het openstellen van Azure voor tools buiten het bedrijf, het vrijgeven van .NET, etc.

Maar geen van bovenstaande betekent opgeven van Windows. Voor een bedrijf dat geobsedeerd is door productiviteit, is Windows het paradigma Omdat het het computerbesturingssysteem is geworden dat het meest door bedrijven wordt gebruikt, is het absurd om te denken dat Redmond het terzijde laat. Dit is niet alleen niet het geval, maar Microsoft lijkt vastbesloten om met Windows 10 het productieve systeemimage te herstellen dat beschadigd was na het Windows 8-experiment.

De noodzakelijke back-up

Windows, Office en Azure overal toegankelijk Dat is Nadella's plan. Alleen degenen die erop staan ​​de wereld van de technologie te zien als een competitie waarin je ofwel met mijn bedrijf of de vijand bent, kunnen door die strategie van streek raken.Gelukkig lijkt zowel de overgrote meerderheid van de gebruikers als de media en aandeelhouders de ingeslagen weg te steunen.

Alleen degenen die erop staan ​​de wereld van de technologie te zien als een competitie waarin je ofwel met mijn bedrijf of de vijand bent, kunnen van streek raken door de multiplatform- en open strategie van Nadella's Microsoft.

Zonder verder te gaan, plaatste CNN vorige week Satya Nadella als de derde beste CEO van het jaar. De classificatie is de laatste erkenning die is ontvangen door degene die sinds februari de hoogste vertegenwoordiger van Microsoft is. Zijn werk aan het hoofd van de mensen uit Redmond gedurende deze maanden is niet onopgemerkt gebleven en velen beoordelen de verandering in de strategie en werkwijze van het bedrijf zo positief begint te denken dat we met Nadella allemaal winnen.

In Xataka Windows | Wie is Satya Nadella? | Satya Nadella is de CEO die Microsoft nodig heeft